Von der corporate Governance

zur hr Governance

Buchcover HR Governance von Martin Hilb und Marcel Oertig (Illustation von Ute Helmbold)

HR Governance

Begriff und Ziele

Unter HR Governance wird die wirksame Aufsicht und Führung der HR-Funktion sowie die Steuerung der damit verbundenen Investitionen durch den Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrat und die Geschäftsleitung verstanden.

(Oertig 2009)

 


 Ziele der HR Governance sind dabei:

  • die Ausrichtung von HR auf die normativen und strategischen Zielsetzungen des Unternehmens
  • die Einhaltung der sozialen und ethischen Grundsätze (ethische Compliance)
  • die Einhaltung der rechtlichen und finanziellen Vorgaben (rechtliche Compliance)
  • die Minderung von HR-Risiken (z.B. Vakanzrisiken, Qualifikationsrisiken, Reputationsrisiken)
  • die wirkungsvolle Unterstützung in der Entscheidungsfindung in HR-relevanten Themen auf Board- und GL-Ebene
  • die Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten der HR-Funktionen auf allen Stufen
  • das strategische Controlling und die Messung des Wertschöpfungsbeitrages der HR Funktion
Grafik HR Governance auf Board und GL Ebene (Hilb/Oertig 2010)
HR Governance auf Board und GL Ebene (Hilb/Oertig 2010)