Von Dr. Marcel Oertig & Christian Scherff

Die Arbeitswelt unterliegt seit einigen Jahren einem rasanten Wandel, was u.a. in flexibleren Arbeitsmodellen zum Ausdruck kommt. Es gilt deshalb, die berufliche Vorsorge auf die neue Situation abzustimmen. Die Sammelstiftung Vita hat sich in Zusammenarbeit mit der Avenir Group, der Hochschule für Wirtschaft (FHNW) und Innosuisse im Rahmen eines Forschungsprojekts mit dieser Problematik auseinandergesetzt.

Die gestiegene Dynamik, vielschichtige und sich stetig wandelnde Kundenbedürfnisse sowie die Nachfrage nach schneller, wirksamer Beratung erfordern, noch konsequenter in allen Bereichen vom Kunden her zu denken. Dies gilt auch für die Gestaltung der eigenen Organisationsstruktur mit den zugehörigen Prozessen sowie die Weiterentwicklung der Führungskultur. „Wie können wir unsere Expertenorganisation noch agiler aufstellen und unsere Consultants motivierend führen?“ ist eine Herausforderung, der sich die Avenir Group AG stellt und die in diesem Praxisbeitrag beleuchtet wird. Der Beitrag ist zweiteilig aufgebaut: Teil 1 betrachtet das Beratungsunternehmen als Professional Service Firm im zunehmend herausfordernden Umfeld, beschreibt die Anforderungen an die Führung und Bindung von Consultants wie z. B. die Laufbahnentwicklung und skizziert alternative Organisations- und Führungsmodelle. Teil 2 widmet sich dem Praxisfall Avenir Group AG.

Oertig, M, Jordi, N., in: Kels P., Kaudela-Baum, S. (Hrsg.): Experten führen - Modell, Ideen und Praktiken für die Organisations- und Führungsentwicklung, Wiesbaden: SpringerGabler 2019, S. 193 - 209.